12月14日，泰豐廣華企業(yè)管理集團(tuán)公司在集團(tuán)會議室召開了一屆三次監(jiān)事會會議。會議由監(jiān)事長王福成主持，董事長王干文、總裁梁偉受邀參加會議。

會議首先由漢鋼公司、礦業(yè)公司、川漢公司及集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報了2018年下半年各公司及集團(tuán)公司財務(wù)工作情況。下半年，各公司在管理集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實集團(tuán)公司的管理要求，完善、修訂并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)格審核各費用票據(jù)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，在資金較為緊張的情況下，有計劃、有重點的安排資金使用情況，提高了資金使用效率，不但確保了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，還按期繳納了各種稅費。截止11月份礦業(yè)公司今年已累計上繳稅收2555萬元，漢鋼公司7–11月份支付各類稅費946萬元，盡到了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。

隨后，由監(jiān)事會成員、管理集團(tuán)審計監(jiān)察部部長林興平通報了“資金收支專項審計”的綜合報告，對各分公司財務(wù)報銷不規(guī)范等存在的問題進(jìn)行通報并提出了整改意見。同時礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人王福成、漢鋼公司負(fù)責(zé)人付漢新、川漢公司負(fù)責(zé)人李戈就一屆二次監(jiān)事會《管理費用專項檢查報告》中存在的問題整改落實情況分別進(jìn)行了匯報。

董事長王干文指出，監(jiān)事會按照集團(tuán)確立的工作思路和目標(biāo)正在穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)督機(jī)制有所完善，監(jiān)督意識有所提高，但還存在監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不夠不明顯，深入調(diào)查了解不夠透徹等問題。目前，漢鋼電弧爐工程正在加快施工步閥，廢鋼基地正在建設(shè)之中，加上后期軋鋼技改項目，陸續(xù)在漢鋼投資超過6億元。監(jiān)事會必須繼續(xù)加大管控力度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事之間與各公司之間的溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)完善各項監(jiān)督職能，密切關(guān)注董事會決議事項的落實。各位監(jiān)事要深入到各個公司、各個項目進(jìn)行監(jiān)督，切實做到小事情要專人、專項監(jiān)督，大事情要做到事前、事中、事后全程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督問責(zé)制度，切實落實監(jiān)事會的職責(zé)，規(guī)范集團(tuán)隸屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。各公司各部門要本著有錯就改的態(tài)度規(guī)范各項管理制度，使我們的企業(yè)更加健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，監(jiān)事會就如何落實董事長提出的工作要求、目前存在的問題和下一步的工作打算進(jìn)行了討論。監(jiān)事長王福成指出，監(jiān)事會工作是一項政策性、專業(yè)性、探索性、實踐性的工作，全體成員要以原則為重、以制度為重，要及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，并通過風(fēng)險提示、管理建議、質(zhì)詢等方式向監(jiān)督對象明示。在履行內(nèi)部監(jiān)督時要有力度、要動真格，不搞形式主義。2019年，監(jiān)事會要緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，加強(qiáng)對重大經(jīng)營活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展情況，切實履行監(jiān)事會監(jiān)督服務(wù)職能，積極開展工作，不斷加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)營效益。